为何说运营者一定要有好的心态和思维

新手运营者在一家公司往往存在感都非常低,这会让部分运营人员认为前途迷茫,甚至会出现改行的冲动,其实运营入门简单,但是要深入却需要一定的知识作为铺垫,对于新手运营者来说一定要有一个好的心态!

为何说运营者一定要有好的心态和思维

为何说运营者一定要有好的心态和思维

1.运营不等于打杂

虽然说运营的工作非常多,但是这都是一些基础的工作,如果这些都无法做好,很难成为一名优秀的运营者。运营并不等于打杂,我希望每个人都能牢牢记住这句话。在运营不等于打杂这句话上,如果我们能够做到,在自己未深入理解运营的状态,扎实的完成领导交代的工作,那是最称职的。千万不要将多做工作理解为吃亏,多做事是对自己能力上的锻炼,对自己是只有好处而没有坏处的。

我们不能一直打杂,但也不能不打杂。所以这个度要把握好,认清自己的实力,千万不要认为有些路是白走,千里之行始于足下的道理是没错的。

2.运营门槛并不是极低

运营的门槛极低,这可以说是公认的。但我并不那么认为,门槛低是相对那些极低的职位而言。所以才造就了运营门槛极低的假象。任何一个运营人,在具备了一系列的能力之后,自身的气质以及气场也会慢慢的展现出来。比如做事认真,思维严谨,抗压能力强,善于发现新的渠道,这都是一个合格的运营所具备的特殊气质。

运营进入的门槛低,运营诞生出来优秀人才的门槛却是极高的。一个高端的运营,可以在三五年之内展现出能力,在六七年内展现出气场,让人折服。所以并不是运营的门槛极低,而是你对运营的门槛想的太低。

3.业绩不好都是运营的错吗

一个公司之所以能够持续性的盈利发展,那是因为有业绩,而业绩也是有数据可查的。但是运营却并不一定有,那如果说业绩不好,那就是运营的错吗?之所以会出现这种情况,是因为运营没有数据可查,做好了没有运营的事,一旦出现问题,就轮到运营来承担责任了。

因为运营不好做数据,业绩的数据都来源于竞价和咨询。但是竞价和咨询并不完全属于运营的范畴。所以我们经常会听到竞价说,品牌太差推了也白推;咨询会说,负面太多怎么转化?而这些都属于运营去执行的。自然而然的就会惯性的将责任推到运营的身上了。

如果你是做的一个整体项目的运营,包括竞价,咨询,新媒体等等都属于你负责,那么做的好是你的功劳,做的差是你的责任,这其实也情有可原。但是如果你是担任的某个或者多个项目的分支运营,那么一个负面因素会抹杀你一切的功劳。

4.运营真不能速成

别说运营不能说,任何需要通过专业的技术,经验以及思维来展现实力的,都无法速成。现在市面上有许多各种各样的培训班,宣传着各种高薪的工作。但殊不知如果真有这样速成的方法,就能拿到高薪,还用得着花时间和精力去学习吗?

运营只能通过一步步的学习和实操来证明自己的实力,千万不要被社会上那些所谓的培训班所迷惑。很多培训机构只会给自己讲解一大堆理论知识,当真的要实操时却不知如何入手了。

5.运营没有固定的方法

任何以方法论为开展的都是基础的,方法论只能适用于基础,而不能适用于高端。任何一个运营高手,都是通过自己的磨练和思维扩展而形成的。不同的项目自然也有不同的方法,比如有的地区更看重价格,所以打价格站是优势;而有的地区更看重品牌,技术,那我们就更加应该通过运营品牌和技术来提升自己的优势。所以运营是没有固定的方法的,需要量体裁衣,根据不同的项目来形成不同的运营方案。

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